КОВЫЛКИНСКИЙ
ЭЛЕКТРОМЕХАНИЧЕСКИЙ
ЗАВОД

Производственная cистема КЭМЗ

Производственная система КЭМЗ (ПСК) развивается с 2015 года и основывается на принципах и инструментах LEAN- бережливого производства.

Основные конкурентные преимущества продукции ПАО «КЭМЗ» – это

  • оптимальная цена,
  • максимальная скорость удовлетворения клиентов,
  • качество,

что является результатом развития производственной системы КЭМЗ (ПСК).

ПСК – это комплексная система развития предприятия, включающая в себя следующие основные бизнес-процессы:

  • Стратегия развития бизнеса;
  • Всеобщая система менеджмента качества;
  • Планирование продаж и производства; контроль исполнения заказов;
  • Управление запасами и закупками;
  • Безопасность и энергосбережение;
  • Развитие персонала и корпоративной культуры улучшений;
  • Сервис и связь с потребителями;
  • Разработка новой продукции;
  • Инновации и модернизация.

Комплексное развитие производственной системы – необходимое условие стабильности и непрерывного роста.

Одним из важных элементом ПСК являются корпоративные ценности и культура, которые формируются путем физического изменения рабочего места и принципов работы, что, в свою очередь, приводит к изменению привычек и улучшению отношения к работе.

Инструменты развития производственной системы
ПАО «КЭМЗ»

- VSM (Value Stream Mapping) – Картирование Потока Создания Ценности Фото

VSM – картирование и корректировка потоков, проходящеи в режиме он-лайн по ключевой продукции предприятия.

Ежегодное снижение Lead time (время выполнения заказа) производственных процессов на 10 – 20%.

- TSM (Total Service Management) - Всеобщее управление сервисами (персоналом) Фото

TSM - инструмент по улучшению административной деятельности в офисах, включающий в себя: 5S и визуализацию в офисе, картирование и стандартизацию офисных процессов, сокращение Lead time офисных процессов на 10-20%.

Skill Matrix: матрицы квалификаций; прозрачная система материальной и нематериальной мотивации; обучение персонала инструментам Бережливого производства; повышение профессиональной квалификации; освоение смежных профессий.

- ТРМ (Total Productive Maintenance) – Всеобщее обслуживание оборудования Фото

Достигнута эффективность работы ключевого оборудования (ОЕЕ) от 40 до 80%.

Автономное обслуживание – обслуживание оборудования силами оператора по стандартам.

Плановое обслуживание – обслуживание оборудования по состоянию, управление запчастями.

- SMED (Single Minute Exchange of Dies) – Переналадка менее, чем за 10 минут Фото

SMED - быстрая переналадка оборудования с целью снижения размера партий и повышения эффективности. Внедрение происходит на узких местах.

- VM (Visual Management) - Визуальный менеджмент Фото

Цель визуального менеджмента – сделать бизнес-процессы: безопасными, прозрачными, управляемыми, контролируемыми.

- 5S – Система организации рабочего места Фото

5S - один из основных инструментов создания базовой надежности бизнеса.

Стандартизировано более 30% рабочих мест по разным переделам бизнеса, что дает повышение производительности операций от 10 до 30%, а также повышение безопасности и их эффективности.

- KAIZEN (КАЙДЗЕН изменение к лучшему) - предоставление предложений по улучшению Фото

Подача предложений по улучшению ведётся с целью непрерывного развития, повышения эффективности деятельности предприятия и вовлечения каждого сотрудника в данный процесс.


Бизнес-система проводит внутренние аудиты каждую неделю по внедренным инструментам. Цель проведения аудита - анализ действующего процесса непрерывного улучшения и оценка текущего состояния на пути к целевым показателям повышения эффективности бизнеса. Демонстрация уже достигнутых результатов, а также имеющегося потенциала будущего развития ПСК.

Мы ориентированы на развитие потенциала и повышение эффективности бизнеса нашего предприятия за счет активизации внутренних резервов и комплексного развития системы с применением методологий LEAN.

В результате планируется достичь:

  • Повышение производительности;
  • Снижение время подготовки производства новой продукции;
  • Снижение Lead time по ключевым продуктам;
  • Снижение количества рекламаций;
  • Увеличение объемов производства;
  • Увеличение оборачиваемости запасов.

Контакты

Публичное акционерное общество «Ковылкинский электромеханический завод»

Адрес: 431350, Республика Мордовия, г.Ковылкино, ул.Рабочая, 16.
Тел./факс: 8 (83453) 4-30-80
Web:deskemz.ru
E-mail: kemz@moris.ru